双赢管理｜企业如何用好佛系员工

不能不感叹，互联网的造词功能。最近，“佛系”一词的不知道为什么这么火。

没有深入的去研究，大概所谓的“佛系”，就是指安于现状，平平淡淡，没有什么激情的样子，就像沙丁鱼一样。作为企业管理者，这样的员工在企业里相当常见。

他们不争不抢，对于工作能够按时完成，但是没有什么大的瑕疵，也没有什么惊喜，总让你感觉到一点不足、无力的感觉，说不上来的不满意，但也找不出批评的理由。对于职位，提升也好，不提升也好，反正不争取。单位里有些，上班的时候来，下班就走，中间端着水杯阳台上聊聊天，工作套路已经很熟悉，也不会再钻研工作，管理这样的员工，管理者有一种使不上劲的感觉。这样的员工中，不乏一些能力非常优秀的人。

造成这样的精神状态，无外乎以下几个方面：

1.个人性格的原因。

有的人天生慢吞吞，没有什么上进的动力和诉求。天生的忧患意识太少，一味地追求稳定。不过是人都有出人头地的想法，只不过表达与 不表达，不相信人真的会安于现状。即使现在安于现状，也是时机或者条件不到。

2.企业组织架构及岗位设计原因。

不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老。

3.企业激励机制的原因。

企业激励机制造成员工的动力不足，难以焕发出积极的精神状态。干的好没有什么奖励，干的坏也没有什么额外的坏处，反而随大流比较舒坦。

4.企业考核机制的原因。

企业缺少考核退出机制或者没有严格执行考核退出机制。个人的能力不足，就是一个混日子的状态，但是企业没有惩戒退出机制，滋生了温吞吞的环境。

这种佛系的状态，对于创业期和上升期的企业来说，是有害的。对于成熟期的企业，需要有一定数量的这样的人，但是大量这样佛系的员工存在，会让企业失去狼性。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体。

对于这种情况，首先要改变的是管理者，而不是员工个人。主要的做法：

1.建立竞争考核机制；

不停的用目标、结果和过程监督，去搅动死水。

2.启用能人。

用一条鲶鱼带动一群鱼翻腾搅动。

3. 强制轮岗。

周期性变换员工的岗位和工作内容，始终让员工保持一种新鲜的工作状态，不断刺激员工挑战自我。这样不仅对于团队保持生机和活力、学习能力有利，也对员工的个人发展、培养全能型员工有利。

4.变革领导风格

领导建立雷厉风行、立即行动的作风，加强督促监督。

通过一系列自我变革，引入鲶鱼效应，让佛系失去生存空间，打造狼性的团队。

点评：其实，企业要从人的生命力着手，进行人性化的教学系统，在工作中引入生活工作禅。去激活人性本质。形成佛系其实从个性化的我执着，到保持中道的做好和尚撞钟的心态，这个还是生命的没有苏醒。人的意识有四种状态，一是完全个性习气左右，一是温水青蛙状态，佛系就是温水青蛙。他们其实是无力战胜自己。还有一种就是突破自己，成为真正的生命力表现。最后就是智慧的存在。针对佛系员工，我们要进行有组织的禅修和一些传统文化的训练，通过实际的共修一般在几个月就可以实现初步觉悟。他们就是开始奋进了。当然，这个和领导不修行都有关系，一个修行的人，一旦觉醒就不会保留佛系的平庸状态。