双赢管理 |优秀财务总监必须具备的5个天赋与5项工作

财务总监是每个企业由小做到的过程中必须设置的一个岗位。那么，为什么企业会设置这样一个岗位呢？

我们以价值创造为本，从财务总监岗位要交付的具体工作成果来说明该岗位的工作价值：

1. 账务清楚；

2. 财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。

财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。

1. 进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；

2. 从财务分析中发现问题，解决问题。

很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每（半）年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比；发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。

这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。

资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了；税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。

知道了财务总监是干嘛的了，接下来我们看看财务总监一些通用的天赋吧：

总是寻找原因，看起来喜欢质疑，其实是想检验，善于发现内在因果规律与数据逻辑模式，对他们来说准确比准时更重要，注意哦，此类天赋突出的人员喜欢质疑，但他的质疑不是挑战您的权威，而是出于验证的需要。

我曾经见过一个超级变态的财务总监思考逻辑：在看到数据时，他首先设想所有别人给他的数据都是错的，并自行去验证数据逻辑。这样的人去负责核算，绝对是丝毫差错都不会出现。

喜欢创造各种秩序，计划性、条理性强，喜欢惯例与结构、以保证事情井井有条、规范有序；严谨、讨厌意外，憎恶失误，建立常规、注重细节，不喜欢虎头蛇尾，喜欢看到事情有预测性；共事时需要告诉他明确的时间节点，给他机会整顿混乱局面，他天生受不了无序的混乱，会把局面收拾井井有条。

看到了没有，这样有板有眼的人，做财务工作确实是再合适不过了。

做决定与选择时习惯小心、谨慎地识别各种风险，慎重考虑影响与后果，避免贸然行动，保护隐私，对敏感、关键问题思虑周全，善于谈判、出谋划策，可以从事为他人提供建议、设计方案等工作，避免过早与他套近乎，他如果刻意与您保持距离，您也不必往心里去。

为什么有的销售老总在公司什么人都不怕，就怕费用审批时财务总监提意见，知道原因了吗？

善于组织，会用灵活、高效、优化的方式来组织工作与分配空间，喜欢琢磨如何安排好所有零散资源以获得最高的效率。可以承担多项工作，善于配置团队，能承担各类大型活动及会议，喜欢复杂、充满活力、且不需要循规蹈矩的工作环境。

拥有这种天赋的财务总监，总是会把钱花在刀刃上，哪个老板不喜欢呢？

所以，责任天赋也是必备的。

强烈反对有始无终的人，对自己的诺言负责，一旦承诺就觉得有义务落实，如果不能兑现，他就会找其他方法赔偿，可以作为很为多人的求助对象，公司分配新任务的时候，第一个也会想到他，不喜欢为了速度牺牲质量。

驱动他进步的内驱力最主要的可能是以下两种哦：

成就天赋：

每天追求收获、喜欢忙碌。每天结束时都必须获得某种有形的成果才会感觉良好，如果这天无所事事，就会感到不满意；精力充沛、能不知疲倦地长久工作，这种人工作敬业、努力、勤奋此才干是成为一个优秀的经理人的必备条件（我遇到的优秀经理中，几乎每个人都精力充沛，异常勤奋。虽然仅凭苦干未必能使你出人头地，但是不流大汗是难成大事的）。

追求天赋：

希望获得认可、渴望赞赏，希望自己的意见受到重视，希望自己成为一个信赖的、专业化的成功人士，也非常期望与该类人士交往，如果他们不是，他则想推动他们成为此类人，如果不行，他就会弃之而去；独立性强，希望在工作中得到充分的自由，表现欲也很强，要让他多亮相，换句话说习惯用专业、优秀的表现影响别人。

做财务的同志们，可要看看自己适不适合往财务总监职位上发展哦。

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