双赢财务 |成本管控之工业篇—分析梳理工艺流程创效益

　一家企业想要赚钱，不外乎做好如下两点：挣钱的能力和花钱的艺术。也就是做好开源节流。做好“节流"这门学问，同样能为企业带来可观的经济效益！

　　很多人的眼中，成本就是“算”出来的。

　　真是这样吗？

　　是。也不是。

　　如果你驾驭不了成本核算，没有悟透真谛，不能正确的反映产品真实成本，那你的成本数据就是“算”出来的。对企业分析、生产管理、经营决策用处不大甚至会起误导作用。

　　如果你能真实了解企业的生产工艺与流程，能准确的反映各产品生产成本，那你的成本就不是“算”出来的，而是对企业成本体系、决策、管理、执行的真实反映！

　　成本准确的基础上对产品工艺与流程进行分析，可以更有效的发挥财务的价值，为企业创造更多的效益。

　　如一家企业生产ABC三种产品，由于财务人员从不下车间，对生产工艺、作业生产流水线等实际情况不了解，误以为三种产品月末在产品非常少，可以忽略不计，将三种产品当月发生成本在月底进行分摊时，全部计入产成品。

　　三种产品实际上B产品与C产品月末在产品相对少，分别为6%和4.92%，而A产品月末在产品高达18.95%。我们来计算一下影响到底会有多大：

　　如当月A、B、C三种产品成本分别发生500万、620万、800万，生产数量分别为100万个、125万个、80万个。月初没有在产品。A产品售价9元，B产品售价8.5元，C产品售价17.5元。当月A产品销售120万个，B产品销售100万个，C产品销售90万个。

　　按财务人员核算方法计算：三种产成品成本和单位成本分别为：

　　A产品总成本=500万

　　A产品单位成本=500/100=5元

　　B产品总成本=620万

　　B产品单位成本=620/125=4.96元

　　C产品总成本=800万元

　　C产品单位成本=800/80=10元

　　按实际进行分摊计算：

　　A产品产成品成本=500*（1-18.95%）=405.25万元

　　A产品单位成本=405.25/100=4.0525元

　　B产品产成品成本=620*（1-6%）=582.8万元

　　B产品单位成本=582.8/125=4.6624元

　　C产品产成品成本=800*（1-4.92%0=760.64万元

　　C产品单位成本=760.64/80=9.508元

　　可以看出，三种产品总成本与单位成本分别相差了：

　　A产品总成本差额=500-405.25=94.98万元

　　A产品单位成本差额=5-4.0525=0.9475元

　　B产品总成本差额=620-582.8=37.2万元

　　B产品单位成本差额=4.96-4.6624=0.2976元

　　C产品总成本差额=800-760.64=39.36万元

　　C产品单位成本差额=10-9.508=0.492元

　　再看对销售毛利的影响：

　　A产品按财务人员核算当月销售毛利=120*（9-5）=480万元

　　A产品按实际成本核算当月销售毛利=120*（9-4.0525）=593.7万元

　　A产品销售毛利差额=593.7-480=113.7万元

　　B产品按财务人员核算当月销售毛利=100*（8.5-4.96）=354万元

　　B产品按实际成本核算当月销售毛利=100*（8.5-4.6624）=383.76万元

　　B产品销售毛利差额=383.76-354=29.76万元

　　C产品按财务人员核算当月销售毛利=90*（17.5-10）=675万元

　　C产品按实际成本核算当月销售毛利=90*（17.5-9.508）=719.28万元

　　C产品销售毛利差额=719.28-675=44.28万元

　　三种产品毛利总差额=113.7+29.76+44.28=187.74万元

　　核算不能为企业创造效益，但核算不准确却能不真实的反映企业的经济效益！

　　有的老板说了：“好财务人员薪酬太高，多花那个钱干啥，能大致算一下就可以了。反正肉烂都在锅里呢！”

　　真的是这样吗？

　　那我们再接着看：

　　我们再分别对三种产品工艺和流程进行分析梳理。通过对生产工艺、流程等进行分析梳理，并与技术人员反复论证得出结论：

　　A产品的a原料厚度可以减少2毫米，不仅不会影响产品质量，反而外观更加精致；第三道工序单件产品时间可以缩短5分钟；

　　对B产品在传递线路上进行改进，从而至少减少半成品积压数量140万个；

　　C产品废品率过高，通过对员工操作流程进行培训，月废品率可降低2%。

　　经测算：

　　A产品月平均生产量为100万个，a原料厚度减少2毫米可以节约成本0.15元/个，年节约 180万元 （100*0.15元*12）；第三道工序单件产品时间缩短5分钟，人工成本按70元/小时计算，年节约人工成本1000小时，年节约7万元。合计年节约成本187万元。

　　B产品半成本单位成本为3.95元/个，企业实际贷款年利率6%，年节约财务费用33.18万元（140*3.95*6%）。

　　C产品月平均生产量为80万个，月降低2%废品率年节约成本182.55万元（80*2%*9.508*12）

　　年合计可节约成本费用=187+33.18+182.55=402.73万元

　　这样分析下来，是不是挺可观的？算算您能找多少好财务？

　　如果您能与企业的经营战略结合起来，上升到成本战略的高度，提升对上游供应商的议价能力，对市场的引导能力，合理预测销量，实行精益管控，我敢保证，还可以为企业创造更多的经济效益！

　　核算不能为企业创造效益，但成本分析与管控可以创造效益！