双赢管理| 会计人说话容易表现出的四个毛病

（一）太直接

火力十足，刚性十足，不经意间得罪了一圈人。

会计有法规、制度、准则、流程约束，会计工作一般都是中规中矩的。在现实中呢，不可否认，有太多的变通，有太多的不合常规，面临此情此景会计人会很为难。如果观察公司的财务部，你会经常会发现会计人员会因为发票、报销、预算与业务人员争吵。

会计工作有硬约束，不可否认，这些硬约束有时会束缚业务的手脚。情理法之间不一致，需要会计人有智慧和情商去平衡与妥协。即使对方的要求触碰了会计工作的底线，尽量说理说服，实在不行拒绝就好，千万不要把把自己工作的为难情绪化的表达出来。 

（二）太专业

不懂得把会计语言转化为业务语言，说出来的话业务同事听不懂。

把专业语言说得大众能听懂，这是大智慧。怎么做到通俗化？毛主席就是此中高手，农村包围城市、党指挥枪、枪杆子里面出政权、一切反动派都是纸老虎，深奥的论断化作了妇孺皆知的道理。

同样，会计语言通俗化后，会计工作更易得到认可。华为曾发起过财务四化建设，其中就有“财务理论大众化、财务语言通俗化”。会计人如果说出来的话业务听不懂，你不能责备业务不懂会计，正如会计人不懂研发一样。会计人应该检讨自己是否把会计语言说得足够形象化，这是会计人员是否有服务意识的体现。

会计人平日请示汇报多，千万别张口就是术语了，业务领导不是会计专家。能把会计给外行讲明白的才是真正的会计专家。 

（三）太本位

一味强调会计工作的特殊性，处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准。

2015年年底，因为《一次付款的艰难旅程》，华为总裁任正非先生曾签发电邮怒斥财务部，“据我所知，这不是一个偶然事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。”

任总的这份邮件有个亮点，指明了财务工作的方向是“为业务服务、为作战服务”。财务不能出于免责的心理，人为设置障碍，滥用谨慎性原则。即便业务的要求不合理，也应该帮忙疏通，而不是一口否决。 

（四）太执拗

听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧。

举个例子，企业将自己生产的手机发给员工做生日礼物，该手机每台成本500元，出厂价1170元（含税）。会计对这样发生日礼物该如何做分录呢？我估计90％的人知道该视同销售，50％的人能写出中规中矩的分录，10％知道如何不冤枉交两道税，5％的人在想辙变通后一道税都不交。

（1）视同销售

视同销售是教科书上的答案，无疑是正确的，但这个答案也是对企业最不利的。一旦视同销售，增值税（还会产生附加税）跑不了，另外送出的手机要作员工福利处理，个税又跑不了。

如果会计人员这么应对，估计会挨老板的骂。有没有好的办法避免做视同销售处理呢？有人想出了歪门邪道，把发给员工的手机做残次品入账。想过没有呢，如果真这么做，残次品率将很高，毛利率将大幅下降，会不会被金税三期盯上？

能不能想出合理合法的办法，筹划此中的税负呢？

（2）不交个税

先退一步，有没有办法做到不交个税呢？有个建议应该可行，把手机作为公司的资产（低值易耗品或固定资产）入账，提供给员工使用。这样一来手机的所有权属于公司，员工只有使用权，自然不需要交个税。

不过这么处理手机仍需视同销售，增值税必须交。

（3）增值税与个税都不交

再进一步，有没有办法做到增值税与个税都不交呢？

把手机当作研发测试机处理，应该是个不错的思路，但有一个细节要注意，发给员工的手机不能是已经上市销售的型号。这么做显然不符合研发测试机的特征，税务很容易识破这种欲盖弥彰的把戏。

要做就做实。不妨将企业处于研发测试阶段、尚未上市销售的样机发给员工，规定员工要定期提交手机测试参数统计、信息反馈。这样一来，发给员工的手机就具备了研发测试机的属性。手机成本进研发费用即可。这样一来，是不是增值税与个税都省下了呢？

面对问题，会计人员应有更宽阔的视野，怎么能拘泥于教科书的答案呢？实务问题很多时候没有标准答案，关键在于你对规则如何灵活理解。

面对不符合财务制度的情景，会计人该如何面对？一切以制度为准，不符合制度就坚决拒绝，这样处理会让财务人员处境艰辛，人际关系紧张。做老好人，把制度当摆设，但容易被人看轻，搞不好还会有风险。有原则地变通，一切以维护公司利益做取舍，或许更可取。当然，一旦决定变通，就需要对自己的决定承担责任。

以上四点相信很多会计人都能从自己身上找到影子。言为心声，如果不尽快意识并且改正的话，职业道路有可能很难走远。