双赢财务 | 财务经理数字敏感性的培养：为什么你的财务分析深入不了？

• 债权人—关心到时间能不能还钱，不是特别关心经营情况；
  

• 投资人—关心企业能不能挣更多的钱；

• 内部经营管理者—关心企业的经营情况；

• 税务局—自己有系统分析企业的情况；

• 监管机构；

只有知道为谁的在分析，才能知道侧重点在哪，不同的人有不同的分析。

从内部管理者的视角分析，更多的是验证问题以及推进和改进问题，而不是猜测问题。

内部财务分析一个重要的目的就是企业的绩效评价，每个部门，每一个项目，每一个业务的绩效评价。

另外一个就是解决经营决策的问题，比如说，要不要上市，要不要开立分公司，要不要引入投资人，从财务分析就要收集数据来帮助老板解决这些问题。

模型的右侧：各种内部报表的数据；

发展能力和盈利能力跟未来的经营决策相关：营运能力、控制能力、偿债能力跟绩效相关；

总体上要做好财务分析，要关心产品、效率、财力。

• 给企业建立数据体系，目的反应企业运行的状况；

• 对指标的结果进行评判。好多财务人员不知道怎么进行评判，不知道是好还是不好，那是因为没有评判的依据；

• 发现不好的原因和问题；

• 提出改进措施，如何改善；

• 公司整体财务分析：整体的绩效实施，业绩完成等；
  

• 价值提升财务分析：具体的经营措施；

• 基于成本、绩效及控制的财务分析；

• 数字本身就是不准确的；

• 仅仅完成了数据的计算，不理解数字的含义，不理解数字含义的根本原因是不理解业务。

• 企业的收入、发展和盈利，依赖与企业的商业模式和转型；

• 所以在现在大部分的民营企业中应该更加关注企业的业绩和控制，并且这个事情需要财务人员去推动，推动数字体系的建立。

• 数字背后—不要就数字论数字，进一步了解数字背后的原因和含义；
  

• 业务模式—不理解业务模式的财务人员，写不出高质量的财务分析报告；

• 客户导向—抓住客户的主要问题和需求；

• 促成行动—分析的目的是促成行动，最好是加上你的建议。