从财务人员到财务经理的关键转变

二、四个转变：

1、角色的转变：

首先管理者是需要面对自己角色转变，这是最基本的起因，也是出发点和本质，身份上已经变成财务部的领导，视角上面则要从不同的视角看问题，管理者需要“借助别人的力量完成工作，并为此要承担后果与责任，”这是一个的最大的转变，也要为别人的错误承担责任。

同时，作为领导者，要从事物驱动型转变为目标驱动性，要思考一个问题：为什么让你来做，期望你做成什么样子？那么首先需要判断和了解你的权利、资源；其次需要熟悉公司内外部环境。这是没有标准答案的，因此需要结合实际自己思考。

这其中的转变涉及许许多多方面：例如规划布局、处理问题、审批文件、参加会议、沟通讨论、商业交往、布置任务、指导工作、总结评估等等，都发生了巨大的改变。

在技能转变方面，财务经理需要注重三方面内容：首先是作为职业经理人，要注重自己管理能力和领导能力的培养；其次是在专业方面，要具备过硬的财务专业能力和业务理解能力，最后还要注重自己的个人品牌影响力，这些都是在平时的工作中不断积累形成的。

沟通能力

相关的素质（common sense）：

与待人处事相关的

价值观与人生观的

社会成熟度的

人际关系敏感性的

多视角看问题的

深刻理解和利益相关方关切

洞察事务运作规律的

政治敏感性的

表达与说服力的

个人品牌的

协调与妥协能力的

德性的

责任感与抗压能力的

一切人文的

技能转变方式还要注重时间管理，时间管理就是工作方式从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理、有个人作战转变为团队作战、经常布局并切换场景，因此在时间管理方面，要先处理能分配出去的事情，其次是可以与人沟通的事情，最后是自己处理的事情。

技能转变方面还有一方面就是作为领导者，要快速学习，可以从组织架构、制度流程、会议纪要、看书、上课等方面着手，通过专家的观点、财经杂志等武装自己，快速有效的达成自己的目标。

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