双赢管理 |做好财务经理这些是必需

一个高素质的财务经理对提高企业经营管理与财务工作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水平，具有举足轻重的作用。那么，面对日趋复杂的经济环境，一个优秀的财务经理需要具备哪些素质呢？

良好的组织和协调能力

财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。在充分了解和研究本部门内部各位员工能力和个性的基础上，设计明确和明晰的财务岗位与建立科学的财务组织管理制度，合理设置工作岗位和配备相关人员。与平行部门保持良好的关系，财务是各个部门的利益汇合点，难免有这样那样的矛盾，这时候就需要你积极地去协调。作为财务经理的你还需要与工商、税务、银行等外部单位保持适度的往来关系，有利于日后的工作。

领导能力

财务经理作为企业一个部门的重要负责人，要学会有效地培养和使用员工，如何在保持权威的情况下，和下属打成一片。有的领导的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，从而使整个财务工作顺利开展。

沟通与交流能力

财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，他必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。每天抽一点时间与下属相处，一方面联络感情，另一方面增强他们对您的信任。在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财力决策。

应变能力

财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。这个是基础，但是处理方式上可以变通。在工作中，不能因循守旧，不能墨守成规，能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，对遇到的新事物、新工作，能够倾听各方面、各层次的意见和建议、认真分析和总结，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案。

分析判断能力

从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的机会和风险，为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲，财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，找出存在的问题并提出解决问题的方案。

财务规划能力

规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：（1）制定高效财务计划。（2）做好财务预算。（3）进行科学的财务预测。

专业能力

财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，它基本上代表着财务工作的核心。专业能力是财务经理完成以上工作的基础，如果不具备出众的专业能力，极易造成公司财务工作、重要事项发生失误，造成重大损失。

学习能力

当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务经理总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻。学习能力是所有能力的基础！

我们面对的是一个飞速变化的世界，新事物层出不穷，因此，具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务经理的舞台。