金拱门的CFO怎么帮“麦当劳”8个月增收8亿！
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有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。
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财务是把能砍人也能砍自己的刀。
中国大部分中小企业，经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。但是企业规模的一步步壮大，对这些经理人的“财务技能”提出了要求。
这个时候如果你自己不能拿刀，那么你需要“带刀侍卫”，也就是财务总监，他为你拿着刀跟你一起去开疆扩土。一个好的带刀侍卫能够带给你什么收获？
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举个例子：
2016年5月1日，麦当劳中国成为全面营改增的众多试点企业之一，在全国营改增受惠企业中，麦当劳（中国）有限公司（以下简称麦当劳中国）成为代表性企业。
在麦当劳中国CFO首席财务官黄鸿飞所率领的财务团队的努力下，不到一年时间，税负由全面推开营改增试点前的4.9%降至了2016年底的0.6%，减税金额高达4.5亿元，对集团年化净利润的贡献金额超过了8亿元。
2016年5月1日全面推开营改增试点之前，麦当劳中国的各项准备工作已基本就绪，包括过渡期餐厅发票100%到位（自2016年7月1日起，麦当劳中国所有自营门店增值税电子普通发票上线）；增值税运营模式下的销售系统、采购系统、会计核算系统和税务管理申报系统转换上线；所有公司核心管理层，财务、税务团队和各业务团队完成增值税知识培训和涉税风险教育；就所有原合同中涉及营业税条款与签署方重新协商并转换到增值税模式；全国性供应商全部为一般纳税人，地区性供应商或为一般纳税人，或即将成为一般纳税人；经营层面完成重大结构性调整，包括独立的全国性采购中心投入运营，全国性市场营销业务实现集中等。
全面营改增后，企业税负升降的关键在于抵扣是否充分。在营业税税制下，由于进项税额不能抵扣，企业的加工流程越长，税收成本越高。但是，在增值税税制下，这个问题就能迎刃而解。从这个角度看，麦当劳中国有一个非常明显的优势——扎根中国28年，培养了本土供应商链条健全的核算体系和较高的税法遵从度。加上国家对生活性服务业的营改增政策扶持以及充分的准备，麦当劳中国迅速实现了原材料进项税额100%抵扣，大幅降低了成本，提升了利润水平。
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一个出色的带刀侍卫，其职责要求不仅要为企业节省下大量的成本，还要为企业的发展扫除一切财务上的障碍。
每一家企业都会非常严格的挑选自已的财务总监：既要同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，还要是一个沟通能力极强的口才大师。
一个合格的财务总监都需要拥有哪些技能呢？
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总想着能赚多少钱
不管是开拓新市场，还是收购新公司，财务人脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。
有了这个想法，收购企业时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。
可以毫不夸张地说，这一思维让财务人员成为企业的“精打细算”的好管家。
此乃智
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战略大局观
一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。
为什么这样说？你不了解行业发展动态，不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义？
有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。
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