你做事的方式决定了别人对你的看法

 场景 

老板把财务经理小B叫到办公室，说最近两年公司业务下滑严重，想把公司业务多元化，对外做投资，想收购个公司，看了下账上的钱刚刚够用。问小B如果钱都用了，未来几个月公司能进多少钱，会不会影响公司后几个月的经营？小B一时说不出，说回头算下给老板答复。

小B手下只有一个应收会计、一个应付会计、一个税务会计、一个出纳、一个总账会计，加自己6个人。

老板以前也没有问过这个问题啊！马上召开会议，让大家把手头的事都放下，可大家都是铁路警察各管一段，没人能说清楚。

小B马上又去找了商务部门，商务部门也都是记录合同执行情况，没有做过预测。预测都得和销售逐一合同核实，一时也做不出。采购也没有计划，不知道要花多少钱。还真不是件容易的事啊！

第二天，小B只好硬着头皮和老板说了情况，做不出来。

 分析 

回答这个问题不简单，需要知道：

• 资金管理（现金流管理）

• 应收账款管理

• 客户信用管理

• 应付账款管理

• 库存、采购管理

• 合同管理

CFO是做什么的？

• CFO≠财务总监（执行层）

• CFO是决策层

• CFO往往代表出资人向董事会负责

• 是CEO并肩战略伙伴

• 资金管理

• 降本增效（降低成本，增加效率）

• 配置企业资源，价值发现，价值创造

• 商业模型评价、重塑

• 流程优化、流程再造

• 企业信息平台建设

• 实施变革管理

• 处理投资者关系（IR），债权、股权、预期

• 精通企业的业务模式，核心竞争力

• 投资并购、资本市场规则

成为CFO，你需要具备什么能力？

•实力：专业资质（证书）

•精力：能量管理要到位（身体好）

•学习力：学习的能力、动力和毅力，三者缺一不可

•沟通力：倾听，会在当中得到很多信息，换位思考，从他人的思路理解别人的意图

•决断力：该断就断，规划自己发展路径

•执行力：把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量

•领导力：在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力

CFO应具备的能力框架体系

CGMA核心能力框架体系

CFO关键职能排序 – 降本增效依旧是重点，其次战略分析

1. 内控、风控

2. 提供战略分析和支持

3. 资金和投融资管理

4. 提供商业洞察

5. 控制成本，提高效率

6. 投资项目的管理

7. 税务管理与政府关系管理

8. 提供精准的财务报表

9. 投资者关系管理（IR）

做CFO的基本功 – 沟通 - RIPI沟通方式

能干的不如会说的？- 能干还要有能力让别人知道！

会做事的人都是会做人的人

• 肯干事（不怕脏活累活、不管小事难事）对己

• 巧干事（你做事别人也做事，换位思考，如何方便他人）对上

• 会来事（清晰知道上司的期望值，并有效引导期望值）对上

• 好共事（和蔼，脾气好不高冷，能聊天，乐于助人）对同事

• 善铲事（能填坑，能背锅，对上）

• 不多事（不给同事填麻烦，对上负责，保守秘密）

不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功

你的上司如何看你？- 你的可塑性怎样？

•讲事情讲到点上

•执行力强

•具体化、量化

•全局意识

•具备创变能力

•沟通能力强

•靠谱（只有困难的事情，没有畏难情绪）

•Successor Plan(继任者计划）

如何做出正确选择？

•判断你所在的公司在行业中的位置，发展态势，财务状况，人员情况

•判断你的直接上司（CFO、CEO）的风格和套路，对工作的态度

•判断公司财务的成熟度和公司及领导对财务的期望值（重视程度）

•你对自己的职业生涯规划是怎样的？

•你的能力框架体系判断，和公司的匹配程度怎样？今后会如何演变？

•卧槽？跳槽？（选择比能力更重要）