双赢管理▏老司机锦囊：财务如何提升自己在公司的地位

1、找到和业务的共同语言

如何让别人认可你的所作所为（领导力与沟通力）

如何和其他部门和老板找到共同的语言，是在公司提升地位的基础

2、从业财分离到业财融合

报表的分析很重要，如何做到让别人认可

3、认知的跃迁

• 财务普遍地位不高，很多企业没有完整的制度和流程。

• 很多人抱怨老板不重视财务——你没有展示出你对公司的价值

• 有的工作老板没让你做，你如何争取到？——自己给自己找事情，让老板认可

• 没有老板对降本增效拒绝

• 你是否让老板放心很重要！——做事不偏激，稳、靠谱（长时间大量工作的反馈）

• 认知决定态度，态度决定行为，行为决定后果！

有为，有位！上为，上位！！——有作为，才能有位置；有上上为，才能有上上位

HOW TO DO：怎么去做

HOW TO BE：你想成为一个怎样的人

4、选择比努力更重要，把握机会！

5、重塑别人眼中的你

 70% 沟通，30%做事

• 领导下达任务，不清楚要多问

• 多汇报，汇报中纠错

• 过程导向（怎么做）与结果导向（领导指令模糊），思维模式不同

• 学会问问题，也是展示自己

6、理解战略与管理，让认知跃迁

• 管理解决降本增效。Do things right！（把事情做正确了）

• 战略解决两个问题：1）如何赢？2）如何实现增长。选择战略就是Do the right things!

• 战略要选择做什么不做什么，需要聚焦

7、重塑别人眼中的你！-It’s show time!

• 能不能不重要，敢不敢才重要！

• 没有人是完美的！

• 别忘了感谢扶持你的人！

• 团队的智商与情商很重要！

• 职业、专业、敬业！

• 让老板看到能力、也看到责任心！

人没有第二次机会留下第一次印象!

1、经营好报表就是管理企业

2、成功经验有时是个“坑”

案例：

一个不算小的民企花大钱从外企挖来一位财务总监并委以重任。几个月后，老板想知道某项目 是否赚钱，让财务总监给分析下，可财务总监却讲不出来，结果老板很生气。财务总监也觉得 冤枉，觉得家族企业太乱，关键岗位都是老板的各种亲戚，要什么数据也提供不出来。 自己也加班无数，做了很多的规章制度，可大家好像并不是很配合。业务流程和财务根本就是两张皮。财务要想得到业务的数据很困难，即使得到数据，质量也很差。而这也反映在会计核算上， 收入和成本居然没有配比，收入确认随意。先发货，不入账，钱付了，不知道为什么……

财务总监和老板解释，老板居然都知道，说：这就是他为什么高薪找财务总监的原因啊！

思考：财务总监应该如何开展工作？

解析：

每家企业都不同，要因地制宜、因人施教、因情施法。照搬照抄，希望别人自觉遵守很难。

工作方法： 

1、找准切入点，“稳准狠”取得成效，有目共睹 

2、财务要规范，数据要可靠 

3、向老板汇报事情，要控制老板期望值。

4、不要大规模变动，不好控制，要循序渐进 

5、不要碰血缘关系，不要否定历史 

6、老板犹豫的事先不做，不要“坚持自己”和老板闹别扭，甚至吵起来 

7、调整好自己心态，控制自己的期望值

做到这些应该立足没问题，发展和成长就看环境了。如果实在水土不服，就换东家了。

缺乏计划的目标，只是个愿望而已！

成功的路也许不止一条！

1、业财的各种熔合

2、如何通过创变提升自己？

①做好账、管好钱、报好税

②控成本、优流程、提双效

③把好关

④立制度

⑤服好务（正心态）、带好队伍

⑥勤沟通（70%沟通）

⑦抓计划、抓预测（包括预算）、找差异

⑧善分析，会参谋

⑨做事靠谱

⑩坚持与重复