双赢管理▏CFO谈财务人员的成长之道

财务职场很漫长，但关键的只有几步。为什么成功的总是别人？成功的背后，到底有哪些值得我们借鉴的东西？

从职场的最初，到走向职场的顶峰，每个人都要面临无数的判断、选择和取舍。然而，对于成功而言，在这个漫长的过程中，关键的只有几步！

财务职业的三阶段：

自己：提升自我的执行能力与专业能力（5-6年时间）

团队：管理、协调、组织、分析

生态圈：决策能力、战略能力、体系、架构能力

职业成长的三大要素：

从财务新手到能够熟练掌握业务能力的熟手；再到企业中高层管理者的老手；最后成为能够独当一面，为企业战略经营活动出谋划策的高手。每个阶段需要不同的能力框架：

1. 财务会计

- 资金

- 采购和销售循环（如果没有接触，要找机会了解和学习一下）

- 成本核算（缺乏相关人才，有机会的话要好好的去学习一下）

- 费用控制

- 税务（要与时俱进，不断更新与学习）

- 固定资产+无形资产

- 总账

2. 管理会计

- 财务分析（透过数据去分析背后的原因）

- 全面预算（预算的背后是一个人的预测能力）

- 成本控制

- 内控流程（培养流程梳理能力）

- 绩效

3. 更高层次（CFO）

- ERP+企业信息化

- 战略成本

- 平衡计分卡-绩效

- 风险管理

- 投融资+战略

- 战略税务

“知己”至关重要，对自己能力框架的评判，必须清晰。

1. 财务职场硬实力

• 工作经历

• 专业背景（尽量丰富自己的专业背景）

• 英语

• IT

• 学位/证书

2. 财务职场软实力

• 快速的学习能力

• 沟通能力

• 解决问题的能力

• 管理协作的能力

• 财务职场软实力的背后

• 层次+视野

- 财务的最新发展趋势和信息

- 最新研究成果、最新理论

- 一流财总心得

• 注重你的个人品牌

• 充分展示价值

- 每个人都有独特的个性和底线，这方面大多数人都可以接受

- 展示最好的自己

• 性格、逻辑、情商

3. 财务人员所需技能排序（重要性）

• 业务敏锐程度/商业意识

• 人际关系技术

• 人事管理

• 战略思考

• 信息技术

• 管理会计业务

在职业初期阶段，大部分的工作还是记录和纠错、核对数字；成为专业人士后，提取、整理数字，将之归纳成有用的信息，为管理者提供决策依据；到了管理层，更多的是解释、建议、及跟踪，改变效果；到了更高层，则是将数据的连接拼凑成整体效果，并从战略意义、全局利益上，衡量对企业的价值递增。

作为企业的财务管理者，在工作中会面临很多的困境，没有相关专业知识、没有能力、没有经验、没有工作的前提条件、没有老板支持、没有资源… …，那么，除了抱怨和逃避，就真的没有什么事情可以做了么？那些成功的财务经理人们，难道都是天生神童，什么都会的么？

《像财务顾问一样工作》线下沙龙针对以上问题，和大家分享：如何掌控自己的成长？如何解决人的问题？如何培养应对问题的能力？……