双赢管理|经营者眼中的会计本不该这么Low-稻盛和夫点醒CFO的十大金句

序

世界看似复杂，其实本质上遵循一定的原理和原则，但这种简单的本质投影于现象界，反映出来就显得很复杂。企业经营也一样，在会计领域，简单的数据往往呈现的是复杂的企业经营状况。精选日本著名大企业家稻盛和夫的10句管理金句，与企业经营者和财务工作者共勉。

问：在会计领域，看起来非常复杂的企业经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。

答：会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。

问：如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。

答：会计不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理得多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营。

问：经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。

答：经营者看到财务部门提交的结算报表，就要从中听出比如收益难于提升的呻吟之声、遭受削减的自由资金的哭泣之声。

问：经营者看到某部门销售、费用的具体内容，就像看故事一样明白了该部门的实况，脑海中浮现出该部门负责人的相貌，“那样乱花钱”、“材料费占销售额比率太大”，经营上的问题也就自然浮现。

答：中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统。

问：经营者要亲自认真经营公司，就必须改进会计资料的制作方法，使它对经营真正有用。为此，经营者对会计要充分理解，让结算表能够清晰地表达经营状况和存在的问题。

答：经营者懂会计，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。