财务经理如何与不重视财务的老总配合工作

一、  老总为什么不重视财务？

1、老总本身不懂财务

（1）老总似懂非懂误用财务：不懂就不用，觉得财务与企业作对，在制造麻烦；用财务只是是为了报税记账；

（2）老总不觉得财务有用：老板不懂财务知识，影响对财务价值的判断，不具备财务与理财的逻辑，如某些老板坚持不借款，有多少钱干多少事，没有资本意识；企业有价值与企业利润是两个不同的概念，如何实现股东价值最大化?还有的老板学习了一点财务但似是而非，瞎指挥。（其实老板不懂财务未必不行，刘备不懂打仗，关键是会用人。）

（3）财务负责人跟老总沟通不明白：财务经理不懂沟通，交流产生障碍，和老板不在同一个频道上，需要双方都向前迈一步。 

2、老总仅仅是不重视你，而不是不重视财务

（1）老总不信任财务负责人：不重视你而不重视你的团队，为什么？可能一、老总和财务总监气场对不上，老板比较张扬，财务比较细致谨慎；可能二、财务不能融入老板的圈子，不被老板当自己人；可能三、老板靠投机起家，和财务在价值观上可能不同。财务在公司的价值，主要是财务经理的价值。

（2）财务负责人帮不上老总的忙、无法指望：和老板配合上，不能替老板分忧解难。财务易给自己画个圈子，哪些是我的事，哪些不是，而老板的工作是没有界限的，他的工作模式、思维习惯和你不同，你和老板的工作责任范围重合少。

（3）财务无能力、经常出问题：财务人员能力不足，专业之外的事办不了，而企业的事都是综合的，财务人员不能被委以重任，不放心。

3、财务不能为公司创造真正的价值

（1）公司组织职责限制了财务的作用：可能公司的组织职责本身就不科学，写的是你做不出来的。

（2）整个公司的环境与文化无法让财务发挥作用：财务发货作用前提是合法合规，很多公司的经营环境是混乱或违法的。

（3）公司所处的发展阶段财务本身就不重要：企业在不同阶段对财务的需要时是不同的，如创业初期财务本身确实是不重要的。

二、  老总不重视财务会导致哪些问题？

1、凡是不重视财务的公司都埋下隐患：企业财务混乱、让财务乱来、企业风险增加、企业埋下祸根......

      案例：苏州某公司想上市，但之前不重视财务，随便找2个人记账，上市前审计，被发现很多问题，审计公司知难而退，说企业能整改就做不能整改就不做了。做咨询时发现问题很大，如没有原始单证，转款都没有单据；出租劳务，A公司签约，B公司收钱，C公司开发票......

2、丧失因为财务理念和方法带来的竞争力

（1）无法发挥财务应有的价值：无法使用财务方法，管理会计的工作无法开展，在资本市场上无法进行融资，等等。

（2）不给资源、不给机会：

（3）不让财务做事儿：

（4）不信任财务：

（5）边缘化财务：只能简单记账，其他事与财务无关

3、财务能力愈发的建立不起来、没有职业前途、无法留住财务人员

三、  如何与不重视财务的老总配合？

1、理念上：建立老总对财务负责人的重视

（1）配合关系上的信任（角色、沟通）：努力和老板在气场上对上，让老板接受你，首先是能做老板的助手，然后才是老板让你去管财务。

（2）专业能力上的信任（出活儿）：专业能力不是证书、过去的经历，而是你在这个单位能干出点事来，首先做报告不出错，能控制成本、分析出问题。。。。

（3）职业素质上的信任（责任担当）：专业是财务知识、理念，职业是有责任心，交代的工作一定能干好，做事敢担当，能和老板同步，视公司的事为自己的事。

2、行动上：首先要做出成绩来、打拼出自己的舞台

    通过财务的价值和作用，获得更多发言权和地位：不仅要做出成绩，还要善于总结工作成绩。

   通过财务负责人的布道在公司创造良好的职业环境和舞台：任何工作没有现成的舞台， 要左冲右挡，给自己打拼出舞台来。成为布道者的角色，将财务的理念在各个场合传递，营造重视财务的理念和环境。而不是找或等一个重视财务的公司。

   首先要加强老板信任，努力和老板在同一个气场，其次要做出成绩，重要的是多方面布局、布道，如果都做到了，职业提升发展就是水到渠成的。

3、获得重用的关键障碍：

   莫用专业晦涩语言制造沟通障碍：如沟通工作时用敏感性分析、权责发生制、应付工资等专业术语。

   莫用官僚程序推托责任：很多人不懂财务流程，不要用不符合财务流程来说事，要重视结果，努力做出结果来。

   莫滥用政策法规作为搪塞：不要对政策法规一知半解，就“很负责”的阻碍业务工作开展。

   莫用财务专业封闭自己的做事边界：公司需要干啥就做啥，而不是“会做啥就做啥，规定财务做啥就做啥”。

   案例：诺基亚，和管业务的副总汇报财务工作，副总不懂又不重视财务，自认对业务收支、发货完全了解，财务报告出来就应该和他的业务报告完全吻合。当时的对策是不重视就不强推，暂时搁置，半年后副总主动来询问财务啥时出报告。需要的时候自然就来找了。在很多单位财务人员很容易被边缘化，不能参与诸多业务，只在缺钱的时候才想到财务，这种情况下，财务人员平时要注意积累，需要的时候能把情况说的清楚，老板就会发现应该让财务参与更多的相关工作。